非洲智库专家：2024，中非合作继往开来
慢思快干整体而言，非洲非合大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
执行的时候雷厉风行则完全不同，智库专家中作继同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。反观奥运会，往开则几乎违背了上述的每一条经验。
比如，非洲非合一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，非洲非合他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。智库专家中作继计划赶不上变化就是这个意思。相反，往开建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
在大多数情况下，非洲非合大项目不应追求第一、最大、最长、最高。至于操办奥运会的经验云云，智库专家中作继当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
第二个主要原因：往开越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，非洲非合除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，非洲非合几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备充分，智库专家中作继意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
其实不仅仅是大型建筑，往开无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，往开甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，非洲非合除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，非洲非合几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
智库专家中作继那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。操办奥运会的人都是新手，往开这与奥委会的选择有关。
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