谭旭光卸任潍柴动力董事长 多家上市公司同日换帅
第一是探路者，谭旭同日没有经验可循，未知的风险不可控。
准备是安全港，光卸公司花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第二个主要原因：任潍越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
其实，柴动并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。力董那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。相反，事长上市建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
庞大项目常常被认为是独一无二的，换帅但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。真正想要让大项目按时、谭旭同日按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，光卸公司最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，光卸公司这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
为了筹备一部动画片，任潍皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，任潍为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。柴动皮克斯动画工作室就特别看重准备。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，力董奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。准备充分，事长上市意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
详尽规划，换帅在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。谭旭同日（作者吴晨为财经作家。
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